После знакомства с процессами управления разработкой, ролями и инструментами, нам предстоит погрузиться в детали подходов и методов реализации данных процессов на командном уровне, а также применить инструменты и разобраться в новых нюансах и сложностях управления командой!
Темы курса
Что это за звери и чем они отличаются
Самые восстребованные и популярные инструменты и их отличия
По разным предметным областям. Обзорное знакомство
Подходы и методы, а также в каких процесса и как используются
Согласно зрелости разны методы, а также согласно типу проектов / продуктов
Инструменты, план квартала / года / проекта и план спринта
Какие обязанности и как подроли выполняет
Ментор/наставник
Менеджер/процессы
Работа с людьми
Доставка/разработка
Эксперт
Что за роли, какие особенности и чем отличаются
Типы задач и стандарты постановки и причем тут документация
Все виды бэклогов и ответственные
Как с ними работать и какие инструменты использовать
План, бэклоги отделов и технические, баг репорты и политика и тд все артефакты
Карты развития, перфоманс ревью, грейды, матрица компетенций
ЗАчем нужен, что за процесс и на каких уровнять выполняется ? ТЕТы - кто проводит и зачем? HR нейтральный или оптимальный?
Что такое и как с ними работать?
Выявить - Сформулировать - Оценить - Проверить
Какие есть подходы, для чего нужно и как оптимизировать со стороны
Что за вещи это такие, как с ними жить и как эффективно процессы выстраивать?
Как и когда выполняется процесс проверки и выкатки решения, кто это делает, откуда берет данные и в каких процесса участвует
Много знакомых ролей - теперь надо разобрать как с ними работать, как их планировать, какие задачи ставить и чем они могут помочь!
дейлик (плохие и хорошие кейсы), демо, ретро, оценка
используемые инструменты и процессы
Подробно раскрыть роль скрам мастер / фасилитатора встреч, а самое главно практика проведения и использования ретро
Как подводить итоги спринта, как учитывать это в планировании
Будет показано как роль распределяется и между кем, а также где софт, где технина, а самое важное почему технина за менеджером и какую именно часть ее он делает? Кто такой pm для разработчика